1on1を導入しても、うまく機能しない理由として、例えば次のようなことが考えられます。

・集合研修で、表層の知識を得たに過ぎない
・表層の知識を得ることで、容易にコーチングを実践できると誤解している
・「褒めればよい」、「仕事だからやっている」というマインドで取り組んでいる

これらの原因を解消し、真に意味ある効果的な「1 on 1 ミーティング」を導入するためには、コーチングスキルを発揮できる管理職が必要です。その管理職には、次の基本要件が求められると考えます。

１．コーチングの正しい知識と、コーチングマインド
２．一定時間のコーチング実践経験
３．一定期間のコーチングを受けた経験

特に３の経験は重要でしょう。所謂、継続セッションを経験せずに、腑に落ちる実感を得ないままでは、コーチングの有効性、正しい形を理解することは難しいと言えます。

この３つが揃わないままに、「1 on 1 ミーティング」を導入することは、経験のない人間に「ヨットに乗って〇〇島行きなさい」というくらいに無謀なことでしょう。

そうしないように、成長途上ではあるものの、正しい知識と一定水準の力量を獲得して資格をもつプロコーチに、コーチングセッションを依頼してみてはいかがでしょう。
費用はかかりません。